8 Omega keretrendszer
Minden változás komoly tervezést, implementálást és utókövetést igénylő folyamat. A 8 Omega alapja a változásvezetési lépések logikus sorrendje, illetve az egyes lépések során szükséges akciótervek végrehajtása.
A 8 Omegát a Business Process Transformation Group tanácsadói fejlesztették több,mint 800 különböző szervezet változásvezetési és folyamat-átalakítási projektjeinek vizsgálata és 20 éves szakmai tapasztalat alapján.
A 8 Omega kulcsa, hogy a tanácsadó kiválaszthatja a legmegfelelőbb folyamat és teljesítmény eszközöket, technikákat, és párhuzamosan fókuszáljon
-
a stratégiára
-
az emberekre
-
a folyamatokra
-
az információs technológiára
A keretrendszer célja, hogy feltárja, milyen eszközzel, mely területen érhető el leginkább a vállalat által kitűzött cél vagy fejlesztés.
Vajon milyen technológia szolgálja leginkább a stratégiánkat?
Megfelelően képzettek az embereink, vagy csupán képzéssel, szervezeti átalakítással, informatikai fejlesztés nélkül is elérhetőek ugyanazok az eredmények?
A folyamataink úgy működnek, ahogy gondoljuk? Esetleg megkockáztatjuk, hogy rossz folyamatokra építünk egy informatikai rendszert?
8 Omega keretrendszer – Logikai keret és módszertani pool
A 8 Omega nem módszertan. Egy keretrendszer, melyben testre szabottan használhatóak az elterjedt tanácsadói eszközök, technikák és módszertanok.
A módszertanok, mint a Lean, a Six Sigma, BPR, TQM nagyon hasznosak egy üzleti folyamat-tervezésben, de nem adnak teljes képet. Azért jó eszközök, de önmagukban legtöbbször nem elegendőek az átütő sikerhez.