Olvasási idő: 10 perc Ha vállalatirányítási rendszer bevezetésén gondolkodsz nagy fába vágod a fejszéd. Ezzel nem elijeszteni akarunk, csak felkészíteni azon buktatókra, amiket mi az elmúlt harminc év során tapasztaltunk egy-egy rendszer bevezetése során. Horváth István ERP és termelésirányítási szakértő rávilágít azon tényezőkre, melyekre mindenképp figyelj egy ilyen mindent átölelő [...]
Olvasási idő: 5 perc Főként most, a vírus háttérzajától erősen zengő karácsonyi időszakban nyernek azok a vállalatok, amelyek az új kereskedelmi trendeknek megfelelően alakították ki értékesítési módszereiket és folyamataikat. Az emberek tutira akarnak menni, egyre inkább megfontolják mire költenek, főleg szűkösebb időkben. Most azon cégeké a haszon jó része, akik [...]
Olvasási idő: 5 perc A Farmol 1946 óta foglalkozik aeroszolos, folyékony kozmetikai termékek gyártásával és csomagolásával, tevékenységéhez pedig a legmodernebb automatizált technológiát alkalmazza. A vállalat fő célkitűzése a 360°-os ügyfélelégedettség elérése, valamint a tervezhető és átlátható működés folyamatos fenntartása. Ezért vált szükségessé egy olyan támogató rendszer bevezetése, amely maximálisan kielégíti [...]
Olvasási idő: 5 perc Egy amerikai kutatás szerint ötször annyit költenek számláik feldolgozására azon vállalatok, akik kimaradnak a digitalizáció és automatizáció folyamatából. Mi itthon azt tapasztaljuk, hogy egy átlagos középvállalat évi 5-10.000 számlát kezel le és egyetlen bejövő számla körülbelül 1.000 forintnyi bérköltséget von magával. Ha csak 5000 számlával számolunk, [...]
Olvasási idő: 8 perc Mi az a titok, ami láthatatlan vonalként sejlik az éppen döcögő és a jól működő vállalatok között? Ez a projektszemlélet. A projektkezelés nem egy multiknál használatos sznob kifejezés vagy szinonima a feladatok elvégzésére, sokkal inkább egy eszköz arra, hogy mérettől és iparágtól függetlenül minden vállalat megvalósíthassa [...]
Igényelje ingyenes tanácsadásunkat! Olvasási idő: 7 perc "Mitől leszek jó értékesítési vezető?". Mi a titka ennek az igen komplex munkakörnek, és ki csinálja jó? Nagy általánosságokban prédikálni könnyű bármilyen témában, éppen ezért mi most egy példán keresztül mutatjuk meg a szakma fortélyait. Bemutatjuk, hogyan telik a Beauty Colour hajápolás termékeket [...]
Igényelje ingyenes tanácsadásunkat! Olvasási idő: 5 perc A vezetői staféta átadásán 10-ből 7 magyar vállalkozás megbukik. Ennek az aknamezőkkel teli időszaknak meg vannak a maga sajátosságai, amelyeket ismernünk kell ahhoz, hogy felkészülhessünk a katasztrófa elkerülésére. Életek, családok munkája megy kárba, emberek megélhetése kerül veszélybe, ha nem tudjuk milyen buktatói vannak [...]
Igényelje ingyenes tanácsadásunkat! Olvasási idő: 6 perc Folytatódik sorozatunk, amelynek első részében az olyan KKV vezetői módszertanokról számoltunk be, amelyek alkalmazása egyértelmű bukáshoz vezet. A negatív példák mellett megmutattuk, mely eszközök szolgálják az összeszedett csapatmunkát, a hatékony vállalatirányítás kialakítását és a jelentős versenyelőny megszerzését. Biczó György a Pentatrade Kft. operatív [...]
Igényelje ingyenes tanácsadásunkat! Olvasási idő: 8 perc Hogyan tudjuk kézben tartani belső folyamatainkat anélkül, hogy a poklok-poklát járnánk meg a vállalkozói lét bizonytalan és kétségekkel teli útján? Interjú Biczó Györggyel, a Pentatrade operatív vezetőjével arról, milyen vezetői eszközök és módszerek jellemzőek a mai KKV szektor színterén, mely irányok vezetnek eredménytelenséghez [...]
Az alkalmazottak céget választanak és vezetőt hagynak el, vagyis leggyakrabban azért mondunk fel, mert elégedetlenek vagyunk a vezetővel. Nem a veleszületett tulajdonságok, sokkal inkább a döntései tesznek valakit sikeres vezetővé. Persze ezer olyan tényező van, ami egy sikeres vezetőt jellemezhet, éppen ezért nem lehet sablonizálni milyen egy jó vezető, hiszen [...]
